ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানির বাণিজ্য পণ্য

ইংরেজ ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি (ইআইসি) 1600 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং এটি ভারতের বাণিজ্য এবং অঞ্চল উভয়ই নিয়ন্ত্রণ করতে এসেছিল, পাশাপাশি চীনের সাথে বাণিজ্য একচেটিয়া ছিল। ইআইসি যে পণ্যগুলি ব্যবসা করেছিল তার মধ্যে মশলা, সুতির কাপড়, চা এবং আফিম অন্তর্ভুক্ত ছিল, এত বিপুল পরিমাণে এটি তার বিনিয়োগকারীদের প্রচুর ধনী করে তুলেছিল, প্রতিযোগীদের সাথে যুদ্ধ করেছিল এবং বিশ্বব্যাপী সাংস্কৃতিক অনুশীলনগুলি পরিবর্তন করেছিল।

ত্রিভুজাকার বাণিজ্য

ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি কেপ অফ গুড হোপের পূর্বে সর্বত্র ব্রিটিশ মুকুটের বাণিজ্য প্রতিনিধি হওয়ার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ডাচ ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি (ভিওসি) ইন্দোনেশিয়ায় মশলা বাণিজ্যে একচেটিয়া অধিকার করার সাথে সাথে ইআইসি পরিবর্তে ভারত এবং তারপরে চীনের দিকে মনোনিবেশ করে। 17 শতকের গোড়ার দিকে কোম্পানিটি মুঘল সম্রাটের সাথে চুক্তিতে সুরাটে একটি বাণিজ্য কেন্দ্র বা 'কারখানা' স্থাপন করেছিল। শতাব্দীর অগ্রগতির সাথে সাথে আরও কেন্দ্রগুলি অনুসরণ করা হয়েছিল: মসুলিপট্টনম (মছলিপত্তনম) এবং মাদ্রাজ (1640), হুগলি (1658), কলকাতা (কলকাতা, 1690), এবং বোম্বে (মুম্বাই, 1668)।

কেন্দ্রগুলির নেটওয়ার্ক ইআইসিকে 'ত্রিভুজাকার বাণিজ্য' হিসাবে পরিচিত হওয়ার সাথে জড়িত হওয়ার অনুমতি দেয়। এটি ছিল ভারতে তৈরি পণ্যগুলির জন্য মূল্যবান ধাতু (স্বর্ণ বা রৌপ্য) বিনিময় করা (বিশেষত টেক্সটাইল) এবং তারপরে মশলার বিনিময়ে ইস্ট ইন্ডিজে এগুলি বিক্রি করা। মশলাগুলি (বিশেষত মরিচ যেহেতু এটি ইন্দোনেশিয়া এবং ভারত উভয় দেশেই জন্মেছিল) তখন লন্ডনে প্রেরণ করা হয়েছিল যেখানে তারা মূল ধাতু বিনিয়োগে মুনাফা অর্জনের জন্য যথেষ্ট উচ্চ দামের আদেশ দিয়েছিল। এরপরে ইআইসি চীনে তার আগ্রহ প্রসারিত করেছিল যেখানে ভারতীয় আফিম রফতানির প্রচুর চাহিদা ছিল (যদিও চীনা কর্তৃপক্ষ নিষিদ্ধ)। আফিম চায়ের বিনিময়ে বিনিময় করা হয়েছিল, যা ব্রিটেন এবং উত্তর আমেরিকার উপনিবেশগুলিতে প্রেরণ করা হয়েছিল, তবে এগুলি ছাড়াও আরও অনেক পণ্য ইআইসির জাহাজে বিশ্বজুড়ে পরিবহন করা হয়েছিল, যা ইস্ট ইন্ডিয়ামেন নামে পরিচিত।

ইআইসি 1813 সাল পর্যন্ত ভারতের সাথে এবং 1833 সাল পর্যন্ত চীনের সাথে বাণিজ্য একচেটিয়া আধিপত্য উপভোগ করেছিল। ইআইসির জন্য ভাল সময়গুলি 1858 সাল পর্যন্ত স্থায়ী হয়েছিল যখন ব্রিটিশ মুকুট ভারতে তার অঞ্চলগুলির সম্পূর্ণ দখল নিয়েছিল এবং এভাবে ব্রিটিশ রাজ (শাসন) নামে পরিচিত শুরু হয়েছিল।

ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি যে প্রধান পণ্যগুলিতে ব্যবসা করেছিল সেগুলি হ'ল:

• ভারতীয় সুতির বস্ত্র
• চাইনিজ চা
• ভারতীয় আফিম
• মশলা (যেমন মরিচ, লবঙ্গ, জায়ফল, দারুচিনি এবং গদা)
• সোনা
• রৌপ্য
• অ-মূল্যবান ধাতু (যেমন টিন, তামা, সীসা এবং লোহা)
• ফার্সি ও চীনা রেশম
• নীল
• কফি
• লবণ
• সল্টপেট্রে (বারুদের জন্য)
• চীনা চীনামাটির বাসন
• ইংরেজী উল
• ব্রিটিশ সুতির বস্ত্র
• কার্পেট
• চিনি
• ক্রীতদাস

মশলা, নীল ও তুলা

সংস্থাটি যখন মশলা পেতে পারে তখন মশলার ব্যবসা করত, তবে সেই বাণিজ্যের ডাচ একচেটিয়া এবং ইন্দোনেশিয়ায় মশলার উত্সের অর্থ ভারতীয় উপমহাদেশে বৃক্ষরোপণ না হওয়া পর্যন্ত সুযোগগুলি সীমিত ছিল। ভারতে উত্পাদিত মরিচ ইআইসির প্রথম বড় অর্থ উপার্জনকারী ছিল। সপ্তদশ শতাব্দীর শেষের দিকে প্রতি বছর প্রায় 90,000 পাউন্ড (40,000 কেজি) মরিচ রফতানি করা হয়েছিল।

ইন্ডিগো ছিল আরেকটি লাভজনক বাণিজ্য আইটেম। উত্তর ভারতের সরখেজ এবং বায়ানার মতো জায়গায় দীর্ঘস্থায়ী বৃক্ষরোপণ এবং রঞ্জক থেকে অর্জিত এই রঞ্জকটির জন্য দীর্ঘ এবং শ্রম-নিবিড় প্রক্রিয়াজাতকরণের প্রয়োজন ছিল। সমাপ্ত রঞ্জকটি শুকনো কেকের আকারে ইংল্যান্ডে প্রেরণ করা হয়েছিল ব্যারেলে যেখানে এটি কাপড় রঙ করতে ব্যবহৃত হত।

18 তম শতাব্দীতে, সংস্থাটি সমাপ্ত টেক্সটাইলে স্থানান্তরিত হয়েছিল, আবার প্রতিষ্ঠিত উত্পাদন কেন্দ্রগুলি ব্যবহার করে এবং তাদের উত্পাদন গ্রহণ এবং প্রসারিত করে। কখনও কখনও উৎপাদনের আধুনিকীকরণের জন্য ইংল্যান্ড থেকে কারিগরদের আনা হত। 1850 সালের মধ্যে ইআইসির মোট রফতানির প্রায় 70% ছিল টেক্সটাইল। বেশিরভাগ টেক্সটাইল ছিল ক্যালিকো, এক ধরণের সস্তা সুতির কাপড় যা বিভিন্ন প্রকারে এসেছিল। প্রথমে, নিম্ন শ্রেণির লোকেরা ক্যালিকো পরেছিল, বিশেষত চিন্টজ (মুদ্রিত সুতির কাপড়), তবে হালকা এবং সহজেই ধুয়ে ফেলা পোশাক শীঘ্রই সবার সাথে ধরা পড়েছিল। বাংলার আরেক ধরনের সুতির কাপড়, মসলিন বিশেষ জনপ্রিয় ছিল। সপ্তদশ শতাব্দীতে, ইআইসি ব্যবসা করা তুলার টুকরোর সংখ্যা 1613 সালে প্রায় 5,000 থেকে 1694 সালে 1.4 মিলিয়নে উন্নীত হয়েছিল। 18 শতকের মধ্যে, সুতির কাপড় কেবল পোশাকের জন্য নয়, চাদর, পর্দা এবং বিছানার কভারের জন্য ব্যবহৃত হত। ভারতীয় বস্ত্রের আরেকটি প্রধান বাজার ছিল পশ্চিম আফ্রিকা যেখানে এটি দাসদের জন্য ব্যবসা করা হত, যারা ওয়েস্ট ইন্ডিজে ব্রিটেনের বাগানে প্রেরণ করা হত। মানব পরিবহনের আরেকটি রুট ছিল ভারত থেকে চুক্তিবদ্ধ শ্রমিক এবং অপরাধীরা, যারা মালয়েশিয়া, বিশেষত সিঙ্গাপুরে ইআইসির সম্পত্তিতে প্রেরণ করা হয়েছিল।

চা

কোম্পানির চা রফতানি 1670 সালে মোট পণ্যের মাত্র 0.03% থেকে 1700 সালে 1.13% থেকে 1740 সালে 10.22% পর্যন্ত অবিচ্ছিন্নভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। 18 শতকে ভারত থেকে পণ্যগুলি আধিপত্য বিস্তার করেছিল, তবে চীনা পণ্যগুলি বৃদ্ধি পেতে শুরু করে এবং 18 শতকের মাঝামাঝি সময়ে মোট কোম্পানির বাণিজ্যের 12% এরও বেশি পৌঁছেছিল। 1830 এর দশকের মধ্যে, ইআইসি প্রতি বছর ব্রিটেনে 30 মিলিয়ন পাউন্ড (13.6 মিলিয়ন কিলো) চা আমদানি করছিল। ইআইসির বড় সমস্যা, যে কোনও পলাতক জনপ্রিয় পণ্যের মতো, কীভাবে আরও বেশি জিনিস কিনতে হয়। চা শুধুমাত্র চীন থেকে পাওয়া যেত (প্রথম ভারতীয় চা বাগান শুধুমাত্র 1840 সালে আসামে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল)। চীনারা ইউরোপীয় পণ্যগুলিতে আগ্রহী ছিল না (সামান্য পরিমাণে প্রবাল, হাতির দাঁত এবং পারদ, বা ঘড়ির মতো জটিল উত্পাদিত পণ্য ব্যতীত) এবং কেবল বাল্ক ক্রয়ের জন্য রৌপ্য বুলিয়ন গ্রহণ করত। উত্তরটি ছিল দুটি বিশাল চাহিদার বাজারের সাথে মিল রাখা এবং ভারতীয় আফিমের সাথে চীনা চায়ের জন্য অর্থ প্রদান করা।

আফিম

দুর্ভাগ্যবশত ইআইসির জন্য, চীনে কোম্পানির প্রধান উপস্থিতি ক্যান্টন (গুয়াংজু) এ চীনা কর্তৃপক্ষ 1799 সালের ডিসেম্বরে আফিম আমদানি নিষিদ্ধ করেছিল। এর কারণ ছিল আফিম ব্যবহারকারীদের উপর ভয়াবহ শারীরিক প্রভাব, যারা দ্রুত আসক্ত হয়ে ওঠে এবং তারপরে তাদের আকাঙ্ক্ষা মেটাতে চোর হয়ে ওঠে। ইআইসি ভুক্তভোগী বা কর্তৃপক্ষের খুব বেশি যত্নশীল ছিল না এবং তাই উত্তর ভারতের পাটনা এবং বেনারস (এবং পরে পশ্চিম ভারতের মালওয়া থেকেও) প্রচুর পরিমাণে প্রিমিয়াম আফিম চীনে পাচার করেছিল। 1800 সালে আফিমের 4,000 চোরাচালান করা সিন্দুক থেকে 1839 সালের মধ্যে প্রতি বছর 40,000 এরও বেশি সংখ্যাটি বৃদ্ধি পেয়েছিল। আফিম বড় ব্যবসা ছিল এবং রফতানির পরিসংখ্যান বাড়তে থাকে। ইআইসি সরাসরি চীনে আফিম পাচার করেনি, তবে ব্যবসায়ীদের ক্যান্টনে প্রেরণের জন্য লাইসেন্স দিয়েছিল যেখানে তাদের রৌপ্য সহ অবৈধ কার্গোর জন্য অর্থ প্রদান করা হবে। এই লেনদেনের জন্য প্রয়োজনীয় রূপার পরিমাণ ব্রিটেনে একটি বড় উদ্বেগের উৎস ছিল। অনেকে ভেবেছিলেন যে ইআইসি জাতিকে রুপোর শুকনো রক্তপাত করছে কেবল তারপরে তার শিরাগুলি চা দিয়ে ভরাট করার জন্য, এমন একটি বিনিময় যা অর্থনৈতিক দিক থেকে ইআইসির একচেটিয়া শেয়ারহোল্ডারদের ছাড়া আর কারও ভাল কাজ করেনি। ইআইসি দ্বারা এই অন্ধকার বাণিজ্যের ধারাবাহিকতা অবশেষে ব্রিটেন এবং চীনের মধ্যে যুদ্ধের দিকে পরিচালিত করে, 1839 সালের প্রথম আফিম যুদ্ধ।

পরিণতি: যুদ্ধ, মিল এবং টিকাপ

এই সমস্ত বাণিজ্যের তাত্ক্ষণিক পরিণতি ছিল ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের জন্য প্রচুর মুনাফা। বড় এবং ছোট সময়ের বিনিয়োগকারীরা, ব্রিটিশ এবং বিদেশীরা, ইআইসিকে একজনের অর্থ রাখার জন্য একটি নিরাপদ জায়গা হিসাবে দেখতে এসেছিল, এটি একটি সত্য যা উচ্চ সংখ্যক বিধবা দ্বারা সমর্থিত যারা তাদের স্টক থেকে নিয়মিত আয় পাওয়ার জন্য তাদের সঞ্চয় সংস্থায় রেখেছিল। ইআইসি দ্বারা পরিচালিত বাণিজ্য, বিশেষত ইউরোপ থেকে এশিয়ায় স্থানান্তরিত রৌপ্য মুঘল সাম্রাজ্য এবং ভারতীয় দেশীয় রাজ্যগুলির শাসকদের তাদের আধিপত্য বজায় রাখতে সহায়তা করেছিল। মুম্বাই, সিঙ্গাপুর এবং ক্যান্টনের মতো বাণিজ্য বন্দরগুলির বিকাশের জন্যও ইআইসি দায়ী ছিল, যা আজও বিশ্ব বাণিজ্যের মূল কেন্দ্র। ইআইসি বাণিজ্য সরবরাহ করা কারিগর এবং শ্রমিকদের জন্য সুযোগের ফলে অভ্যন্তরীণ অঞ্চল থেকে উপকূলে মানুষের ব্যাপক অভিবাসন ঘটে যা বিশ্বের মহাসাগর জুড়ে বাণিজ্যের দ্বারা খুব কম প্রভাবিত হয়েছিল।

বাণিজ্যের দ্বিতীয় পরিণতি হ'ল ইআইসি তার নিজস্ব সেনাবাহিনীকে অর্থ প্রদানের জন্য যথেষ্ট ধনী হয়ে ওঠে। ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানির সেনাবাহিনী 200,000 এরও বেশি যোদ্ধা লোক নিয়োগ করেছিল, সহজেই দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বৃহত্তম সেনাবাহিনী। এই বাহিনীগুলি সংস্থাটিকে কেবল তার বাণিজ্য নেটওয়ার্কই নয়, 18 শতকের মাঝামাঝি থেকে এটি নিয়ন্ত্রিত অঞ্চলগুলিও প্রসারিত করতে দেয়। সামরিক বিজয়, চুক্তি এবং ছলনাকির মাধ্যমে, ইআইসি শীঘ্রই নিজেই একটি রাষ্ট্রে পরিণত হয়েছিল। কোম্পানির কোষাগারগুলি তার একচেটিয়াদের মাধ্যমে সাবধানতার সাথে বাণিজ্য নিয়ন্ত্রণ করে পূরণ করা হয়েছিল তবে জমির খাজনা উত্তোলনের মাধ্যমে আরও সমৃদ্ধ হয়েছিল, যা সম্প্রসারণের চক্রকে আরও বিস্তৃত করার অনুমতি দেয়। ভারতীয় দেশীয় রাজ্যগুলি এখন গ্রাস করা হয়েছিল, এবং বাংলার নবাবের বাহিনীর বিরুদ্ধে 1757 সালের জুনে পলাসির যুদ্ধে রবার্ট ক্লাইভের বিজয়ের মতো ঘটনাগুলির সাথে আরও বেশি অঞ্চল অর্জন করা হয়েছিল। চারটি অ্যাংলো-মহীশূর যুদ্ধ (1767-99) এবং দুটি অ্যাংলো-শিখ যুদ্ধ (1845-49) এর পরে আরও অঞ্চল এসেছিল। কোম্পানির স্বার্থ রক্ষার প্রয়োজনীয়তার মধ্যে রয়েছে প্রতিদ্বন্দ্বী ইউরোপীয়দের কাছ থেকে ইস্ট ইন্ডিয়াম্যান এবং বন্দরগুলি রক্ষা করা, অন্যদের মধ্যে, ডাচ ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি, 1602 সালে প্রতিষ্ঠিত এবং ফরাসি ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি, 1664 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এই ধরনের প্রতিযোগিতার সাথে, এটি আশ্চর্যের কিছু নয় যে ইআইসি 18 শতকের শেষের দিকে তার আয়ের অর্ধেক সামরিক কর্মী এবং হার্ডওয়্যারের জন্য ব্যয় করছিল।

তৃতীয় পরিণতি ছিল ঐতিহ্যবাহী শিল্পের উপর প্রভাব। ইআইসি ব্রিটেনে এত বেশি ভারতীয় তুলা এবং চীনা রেশম আমদানি করেছিল যে প্রাচীন উল শিল্প প্রতিযোগিতায় ভুগতে শুরু করে। সব শ্রেণির মানুষ বেশি সুতি পরতে শুরু করে। হায়, ভারতে কেউই পশম চায়নি, এবং তাই ব্রিটিশ পশম শিল্প এমন পতনের শিকার হয়েছিল যে এটি রক্ষা করার জন্য আইন পাস করা হয়েছিল, যেমন পশমের পোশাক ব্যতীত অন্য কোনও কিছুতে মৃতদেহ কবর দেওয়া নিষিদ্ধ করা হয়েছিল। আমদানি শুল্ক বৃদ্ধি এবং কোনও সমাপ্ত কাপড় সম্পূর্ণরূপে নিষিদ্ধ করা কেবল আংশিক সফল পদক্ষেপ ছিল। তুলার ফ্যাশন এখানে ছিল এবং চাহিদা মেটাতে, ব্রিটিশ উদ্যোক্তারা সুতির পোশাক তৈরির জন্য তাদের নিজস্ব মিল স্থাপন করেছিলেন, যা শেষ পর্যন্ত ভারতে রফতানি করা হয়েছিল, সেখানকার টেক্সটাইল শিল্পকে মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ করেছিল। শুধু কল্যাণ নয়, ভারতে প্রাকৃতিক দৃশ্যও ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। চা, কফি এবং আফিমের বাগানগুলি এমন অঞ্চলে উল্লেখযোগ্য বন উজাড় করেছিল যা পরে কখনও পুনরুদ্ধার হয়নি।

ইআইসির বাণিজ্য সাফল্যের আরেকটি পরিণতি ছিল ইংল্যান্ড এবং ভারত উভয় ক্ষেত্রেই সাংস্কৃতিক অনুশীলনের পরিবর্তন। ভারতে, সংস্থাটি জনসংখ্যার খ্রিস্টানকরণকে উত্সাহিত করার জন্য খুব কম প্রচেষ্টা করেছিল (যেমন স্প্যানিশ এবং পর্তুগিজরা তাদের উপনিবেশগুলিতে চেষ্টা করেছিল), তবে কখনও কখনও কিছু সাংস্কৃতিক অনুশীলনের অবসান ঘটানোর পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল। লর্ড উইলিয়াম বেন্টিঙ্ক (1774-1839), 1828 সাল থেকে ইআইসির গভর্নর-জেনারেল, বিতর্কিতভাবে সতী (ওরফে সুতি) বিলুপ্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, একজন হিন্দু বিধবার জন্য তাদের প্রয়াত স্বামীর চিতায় নিজেকে উৎসর্গ করার প্রথা। এদিকে, ইংল্যান্ডে, চায়ের বিশাল আমদানি এই পানীয়টিকে বিয়ারের চেয়ে সস্তা করে তুলেছিল এবং এটি দ্রুত ধরা পড়েছিল। আমেরিকার বড় দাস বাগান থেকে চিনি সহজেই পাওয়া যেত এবং এটি একটি অত্যন্ত জনপ্রিয় পানীয় তৈরি করার জন্য চায়ের সাথে ভালভাবে গিয়েছিল। নিম্নবিত্তরা এটি পছন্দ করেছিল কারণ এটি সস্তা, হালকা উত্তেজক ছিল এবং কর্মক্ষেত্রে সহজেই তৈরি করা যেতে পারে। ধনীরা চা পছন্দ করত কারণ এটি একটি কেন্দ্র এবং কথোপকথনের একটি অজুহাত হয়ে ওঠে যেখানে কেউ এটি তৈরি এবং পান করার সময় নিজের সূক্ষ্ম চীনামাটির বাসন দেখাতে পারে। এমনকি ব্রিটিশ উপনিবেশগুলিও এই অভ্যাস গ্রহণ করেছিল। উত্তর আমেরিকায় 1773 সালের বোস্টন টি পার্টির বিক্ষোভকারীরা ক্ষুব্ধ হয়েছিল যে চা এর উপর সরকারী দায়িত্ব সরিয়ে দেওয়ার পরে কর আরোপ করা হয়েছিল এবং তাই তারা বন্দরে ইআইসি চা সিন্দুক ছুঁড়ে ফেলেছিল।

চীনা চীনামাটির বাসন এবং আসবাবপত্র থেকে শুরু করে সিল্ক স্ক্রিন পর্যন্ত অন্যান্য পণ্যগুলি এত পরিমাণে আমদানি করা হয়েছিল যে, 19 শতকের মধ্যে, ব্রিটেন সমস্ত চীনা জিনিসের জন্য একটি উন্মাদনায় পুরোপুরি আচ্ছন্ন হয়ে পড়েছিল এবং এটি শিল্প, আসবাবপত্র এবং স্থাপত্যে একটি স্বতন্ত্র শৈলীর বিকাশের দিকে পরিচালিত করেছিল। অবশেষে, ইআইসির ক্রিয়াকলাপের সাথে আসা আরেকটি ধরণের 'আমদানি' ছিল শব্দভাণ্ডার যা ইংরেজি ভাষাকে সমৃদ্ধ করেছিল। 'লুটপাট' (লুণ্ঠন বা যুদ্ধ-লুঠের জন্য হিন্দুস্তানি স্ল্যাং), 'নগদ' (অর্থের জন্য তামিল শব্দ থেকে), এবং 'ঠগ' (হিন্দি এবং মারাঠি শব্দ থেকে প্রতারক এবং যাত্রীদের ডাকাতি করা গ্যাংগুলির জন্য ব্যবহৃত হয়) এর মতো শব্দগুলি সাধারণভাবে ব্যবহৃত শব্দে পরিণত হয়েছিল এবং আজও রয়েছে।